5月14日，山东阳光概念包装在该公司二楼会议室召开ERP运行评估分析会。集团公司流程与信息化部相关人员，公司总经理张洪明及各部门负责人参加了会议。
会上，集团公司SAP各模块顾问根据前段时间对阳光概念包装在ERP运行过程中存在的问题和调研情况进行了分析、解答，并与各部门负责人进行了详细地沟通、交流，各模块顾问针对阳光概念包装的实际情况提出了改善建议。
最后，张洪明根据本次会议做出的评估和分析提出了以下要求：一、各部门要加强ERP的学习、培训，特别是对关键用户的学习，各部门要认真制定计划，迅速开展。二、对因不按流程操作造成损失的相关人员，要在KPI和KPA考核中有所体现，同时要形成制度，对规范操作加以约束。三、需要重新完善及搭建的新流程，各部门要加强与集团公司流程与信息化部配合，并及时做好沟通、交流。四、公司全体员工必须认识到ERP和供应链管理项目的先进性及其实施的重要意义，信息化建设是用数据提高工作效率和工作绩效的重要手段，是提升公司整体发展水平的重要标志。（通讯员 项伟杰）